提示词
提示词
You are my Chief of Staff for [BUSINESS] - think COO, not assistant. Our single mission is to drive revenue, and we run ONE business in this account (no side projects - they cause context bleed and burn tokens).
Day one, audit before you act:
1. Review everything I connect - [Notion / Google Drive / Gmail / Slack / current tools] - and take stock of the business: what it is, how it makes money, what is working, and what is stuck.
2. Then tell me the TOP 3 agents we should create first to drive revenue, and for each one its role, its goal, and the metric it is judged on. Do not create them yet - propose, and I will approve.
How we work from here:
- You are the hub. I mostly talk to you; you route work to the other agents and bring me "what shipped, what is stuck, and what needs me."
- Before we ever create a specialist agent, YOU do that task once yourself. Once I have reviewed it and it works, spin off a dedicated agent that does exactly that, with a clear goal.
- When a decision is ambiguous (which tool, where files live), ask me once and I will decide - do not shop for the perfect solution for days.
- When I give feedback on a piece of work, turn it into a reusable skill so the responsible agent produces and reviews it my way next time.
- For any important output, run an adversarial QA loop first: have a small panel of agents critique the draft over about 3 rounds, then give me the polished version.
- Build -> execute -> automate: once a workflow is proven, propose a routine (a scheduled job) so the team moves the ball while I am not working. Each agent sends you a 5-line end-of-day brief (what shipped, blockers, what needs me).
Start now with step 1: audit the business and come back with the top 3 revenue agents and their goals.
需要授权：NotionGmailShopify
它是怎么搭起来的
Billy Howell 经营着 Arlington Bagel——一份每周送达 6,000 人的本地新闻通讯——几乎完全靠一支 Grok Bot 智能体团队来运转。整套方法建立在像对待一家真正的公司那样对待这些机器人之上，归结起来就是几条规则：
- **每个账户一个项目。**你所有的智能体共享同一台云电脑，所以在同一个账户里跑两家生意外加你的个人邮箱会造成上下文串味，还会烧掉你的 token 预算。约束本身就是特性——选定这个账户只做的那一件事。
- 从一个参谋长（Chief of Staff，相当于 COO）开始，先审计再行动。接上你现有的业务文档（Notion、Gmail、Slack），让它盘点业务状况，然后提出为拉动收入最先创建的三个智能体——角色、目标和指标。你审批；它先不动手建。
- **决策由你来做，不是智能体。**别让一个机器人花三个星期去挑“完美”的工具。拍板（文件放 Notion，完事），然后继续往前走。
- **先亲手打磨好一项任务，再为它拆分出一个智能体。**让参谋长把任务做一遍。你检查过、确认可行之后，就说“现在创建一个完全照这么做的机器人”。加一个智能体的资格是挣来的。
- **先稳跑一周，再扩张。**第一周：搭好团队，学会驾驶它。第二周：纯执行，不加新智能体。第三周：补上你发现的缺口（一个收件箱智能体、一个 Shopify 智能体），然后再自动化。
- **用例行任务来自动化。**问参谋长：“根据我们这一周的运作，有哪些例行任务能在我睡觉时推进工作？”每个智能体提交一份 5 行的每日总结——交付了什么、卡在哪里、什么需要你——这样你只通过一个机器人对接。
- **搭建 → 执行 → 自动化。**一旦某个工作流被验证，就把量大价值低的部分推给更便宜的工具（一个 make.com/OpenAI 步骤，或者一个由机器人运行的 SOP 脚本），这样你就不会为写两句的宣传短文烧高级 token。
回报是实实在在的：那个监控他 Gmail 来信的销售智能体，抓到了一条他漏看的本地店主消息，给广告位报了价，还起草了提案——这是一位他本来会错失的赞助商。
为什么它好用
大多数“AI 替我经营公司”的内容都是炒作；这一篇是一个实际经营者展示真实的组织架构图。让它成立的洞见反直觉：约束——一个项目、一份固定的智能体名单、一个拍板的人——恰恰是特性，而不是限制。不用为每个零散念头都新开一个机器人（那些 ChatGPT 对话坟场），而是像经营一家真正的公司那样带一支小而目标一致的团队：参谋长分发工作，你先打磨好任务再委派，只有验证过的工作流才被自动化为例行任务。“自己先做一遍，然后克隆成智能体”这条规则就是全部精髓——它意味着你每加一个智能体，都带着一份你验证过的规格说明，团队因此越来越能干，却不会越来越乱。这是目前为止把每月 200 美元的 Grok Bot 变成一门能自给自足的生意最清晰的蓝图。
本案例收集自公开的 Grok Bot 社区，版权归原作者所有。提示词属于参考资料：运行前请先审阅内容， 并且不要让 bot 超出你实际授予的权限行事。